于库存管理来说，往往最令人头疼的一个方面就是：库存积压。我们怎么定义库存积压呢？从广义上也就是说，现有库存（On hand）加上已经订购的货物 （On Order），已经远远超过了现在所需要的量。通常我们对每周货品的销量有一个预测值，对于一种正常商品来说，考虑到它的订至点（OUTL）和顾客需求性临时订货 （Back order）,如果仓库里上下的商品量仍然超过8周的预测值，那么可能这个商品，就存在库存积压的风险。当然8周并不是一个定值，也可以根据公司的需求改成4周或者14周。
研发部门的物料选择不当，一些研发人员在进行研发时，往往不会去查公司已有的材料，更不会知道从目前采购量最大的材料中挑选材料。比如某公司有400多种螺钉，可研发人员经常会再申请一些新规格的螺钉。这样会使得采购成本居高不下，而且容易形成呆滞。
贵重品回收寄售的方法大概分成三种，线下推广门店、网上挂服务平台(某鱼、淘宝类)、闲置贵重品回收寄售服务平台。门店不建议，店面须房租成本费，你将包寄放在店面卖，店家给到的价钱当然也高不上是多少，并且也不可以确保寄售时效性。挂线上平台，自己做店家，益处便是价钱全透明，你标价是多少便是是多少，除非是顾客压价，例如某鱼。
