零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货;保障向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。
从物流运动合理化的角度来讲，零库存管理应当包含以下两层意义： (1)库存货物的数量趋于零或等于零; (2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
于库存管理来说，往往最令人头疼的一个方面就是：库存积压。我们怎么定义库存积压呢？从广义上也就是说，现有库存（On hand）加上已经订购的货物 （On Order），已经远远超过了现在所需要的量。通常我们对每周货品的销量有一个预测值，对于一种正常商品来说，考虑到它的订至点（OUTL）和顾客需求性临时订货 （Back order）,如果仓库里上下的商品量仍然超过8周的预测值，那么可能这个商品，就存在库存积压的风险。当然8周并不是一个定值，也可以根据公司的需求改成4周或者14周。
中国服装历史悠久，可追溯到远古时期。在北京周口店猿人洞穴曾发掘出约 1.8万年前的骨针。浙江余姚河姆渡新石器时代遗址中，也有管状骨针等物出土。可以推断，这些骨针是当时缝制原始衣服用的。中国传统服饰-汉服中国人的祖先最初穿的衣服，是用树叶或兽皮连在一起制成的围裙。后来，每个朝代的服饰都有其特点，这和当时农、牧业及纺织生产水平密切相关。
