需要订购多少库存？一般算下日均销量，取30天的平均值。30天里取前15天的日均和后15天的日均，然后计算下增长，再定备货量。如果是新品，可以算7天的日均，然后评估其增长，再决定要订多少库存。另外，卖家还需为不可预测的需求激增或延迟向亚马逊仓库提供库存制定应急计划。
质量问题、技术问题导致，由于质量和技术的原因，供应延迟计算和退货修理，客户可能会错过市场机会。我们不仅面临客户索赔，还面临大量库存滞后。存货管理不善，采购计划不合理，由于无法获得公司的准确库存（发出商品、库存成品、在制品、委外加工数量、原材料），采购的时候根据过去用量或者采购数拍脑袋。
亚马逊卖家适当的降低企业产品市场价格，只要我们产品服务质量差不多，产品进行价格影响很大程度上决定了产品卖不卖的出去。那亚马逊卖家想要清库存管理的话，就要把产品市场价格可以降低，刚开始降低公司产品销售价格的话，不要大幅度的降低，一点一点的降低，看看我们自己对于产品服务价格降低后，有没有亚马逊买家愿意选择购买产品。慢慢地，这个时候，首先清理一部分库存，也让自己试着在这个产品上获得一些利润。
