把产品的价格影响降到稍微高于成本价，贩卖一周，依旧发展还有一些库存，亚马逊中国卖家管理可以学生试着通过参加秒杀活动，靠秒杀清库存，得到培养一批好评，或者使用亚马逊卖家进行选择热卖产品与积压的库存捆绑销售，提高热卖产品的销量，减少存货积压问题产品的数量，一举两得。
据全国库存折扣商品专业委员会不完全统计，截至2015年末，全国库存积压物资已远超3万亿元。这边库存未处理完，新增的库存又进仓，造成了资源的巨大浪费，已成为国民经济良好运行的沉重包袱，也拖垮了不少企业。
于库存管理来说，往往最令人头疼的一个方面就是：库存积压。我们怎么定义库存积压呢？从广义上也就是说，现有库存（On hand）加上已经订购的货物 （On Order），已经远远超过了现在所需要的量。通常我们对每周货品的销量有一个预测值，对于一种正常商品来说，考虑到它的订至点（OUTL）和顾客需求性临时订货 （Back order）,如果仓库里上下的商品量仍然超过8周的预测值，那么可能这个商品，就存在库存积压的风险。当然8周并不是一个定值，也可以根据公司的需求改成4周或者14周。
只不过是用时费力，保禁止还没有售出包，就一被顾客压价气个半死不活，彼此不明白市场行情，不明白品牌包，非常容易被提出质疑真伪。假如在時间上容许，喜爱操劳，不自身经手人不踏实，能够考虑到这类寄售方式。闲置贵重品回收寄售服务平台，让零售商解决全部复杂的事。这类服务平台也许多
