据全国库存折扣商品专业委员会不完全统计,截至2015年末,全国库存积压物资已远超3万亿元。这边库存未处理完,新增的库存又进仓,造成了资源的巨大浪费,已成为国民经济良好运行的沉重包袱,也拖垮了不少企业。
从物流运动合理化的角度来讲,零库存管理应当包含以下两层意义: (1)库存货物的数量趋于零或等于零; (2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存,实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
质量问题、技术问题导致,由于质量和技术的原因,供应延迟计算和退货修理,客户可能会错过市场机会。我们不仅面临客户索赔,还面临大量库存滞后。存货管理不善,采购计划不合理,由于无法获得公司的准确库存(发出商品、库存成品、在制品、委外加工数量、原材料),采购的时候根据过去用量或者采购数拍脑袋。