质量问题、技术问题导致,由于质量和技术的原因,供应延迟计算和退货修理,客户可能会错过市场机会。我们不仅面临客户索赔,还面临大量库存滞后。存货管理不善,采购计划不合理,由于无法获得公司的准确库存(发出商品、库存成品、在制品、委外加工数量、原材料),采购的时候根据过去用量或者采购数拍脑袋。
前两步之后,亚马逊fba仓库有产品在库存,可见剩下的产品确实不好卖。如果不想赔钱,只能去站外的交易网站卖产品。在站外交易的情况下,折扣越大,产品销售越快。亚马逊卖家最后也没办法清仓。
于库存管理来说,往往最令人头疼的一个方面就是:库存积压。我们怎么定义库存积压呢?从广义上也就是说,现有库存(On hand)加上已经订购的货物 (On Order),已经远远超过了现在所需要的量。通常我们对每周货品的销量有一个预测值,对于一种正常商品来说,考虑到它的订至点(OUTL)和顾客需求性临时订货 (Back order),如果仓库里上下的商品量仍然超过8周的预测值,那么可能这个商品,就存在库存积压的风险。当然8周并不是一个定值,也可以根据公司的需求改成4周或者14周。
点库存积压商品普遍遍布在工业设备,五金机电,汽车,化工厂塑胶,服饰百货商店,家用电器装饰建材,办公设备等领域中。x