于库存管理来说，往往最令人头疼的一个方面就是：库存积压。我们怎么定义库存积压呢？从广义上也就是说，现有库存（On hand）加上已经订购的货物 （On Order），已经远远超过了现在所需要的量。通常我们对每周货品的销量有一个预测值，对于一种正常商品来说，考虑到它的订至点（OUTL）和顾客需求性临时订货 （Back order）,如果仓库里上下的商品量仍然超过8周的预测值，那么可能这个商品，就存在库存积压的风险。当然8周并不是一个定值，也可以根据公司的需求改成4周或者14周。
据全国库存折扣商品专业委员会不完全统计，截至2015年末，全国库存积压物资已远超3万亿元。这边库存未处理完，新增的库存又进仓，造成了资源的巨大浪费，已成为国民经济良好运行的沉重包袱，也拖垮了不少企业。
亚马逊fba仓库的长期库存又要收费了，面对亚马逊fba仓库延迟许久的这批产品，你是否对亚马逊卖家感到特别焦虑？你该怎么办？继续把产品可以留在亚马逊fba仓库中，但是日积月累的长期发展仓储费，让人越来越吃不消，还有一个产品进行更新换代强，这产品市场一直不销售，就有学生可能我们一直没有销售不出去了。
处理库存回收时迄今日，一部分领域产能过剩的矛盾仍然突显，从中低端到高档，从外需到外需，从传统媒体到新型行业仍然存有差异水平的库存积压商品，且库存积压商品大部分被作为旧货回收解决，储放不合理，乃至分文不值，导致資源的极大消耗。
